Wie KMUs die Pandemie als Chance nutzen können

Die vergangenen zwölf Monate forderten von uns allen Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine gute Portion Demut. Auch wenn sich post-Covid vieles in unserem Alltag normalisieren wird, so hat die Pandemie doch Umwälzungen ausgelöst oder bereits laufende Veränderungen beschleunigt. Daraus ergeben sich gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) künftig neue Chancen und Opportunitäten. Und damit auch für den Privatmarktanleger.

Als mir kürzlich ein Kollege zur Begrüssung die Hand schütteln wollte, zögerte ich zuerst. Und mir wurde bewusst, wie sich meine Einstellung zu diesem Begrüssungsritual im vergangenen Jahr komplett verändert hat. So wie das Händeschütteln sind durch Covid-19 viele vorher unumstösslich scheinende Realitäten ins Wanken gekommen. Wir Menschen sind vorsichtiger geworden, wohl auch im Bewusstsein darüber, wie schnell unsere heile Welt auf den Kopf gestellt werden kann. Homeoffice, Videokonferenzen statt Geschäftsreisen, Online-Shopping und private Mobilität statt öffentliche Verkehrsmittel werden auch in Zukunft grösseren Anteil an unserem Alltag haben. Weil die Krise deren Vorteile deutlich machte. Bei Ferienanbietern erleben Apartment-Hotels und Ferienwohnungen eine nie dagewesene Nachfrage. Die Aussicht auf Privatsphäre statt gemeinsames Anstehen am Frühstücksbuffet wirkt plötzlich verlockend. Auf wirtschaftlicher und politischer Ebene liegen globale Abhängigkeiten auf dem Prüfstand. Lieferketten werden durchleuchtet und regionale Produzenten gewinnen an Bedeutung. Teilweise werden wohl sogar Produktionskapazitäten neu aufgebaut und „nationalisiert“, gerade im medizinischen Bereich, aber auch in Technologiebranchen. Gleichzeitig – und quasi als Antipode – wird die zunehmende Digitalisierung die Globalisierung weiter vorantreiben. Wir kaufen auch in Zukunft global ein, daran wird sich nichts ändern. Jedoch rückt erhöhtes Risikobewusstsein nachhaltiges Wirtschaften stärker in den Fokus. Und die Reduktion des CO2-Fussabdruckes wird die Geschäftsmodelle noch stärker beeinflussen.

Die genannten Entwicklungen bieten grosses Potential und Chancen für die Zukunft. Die Schweiz ist mit ihren KMUs hervorragend positioniert, dies zu nutzen. Unser Land ist international bestens vernetzt, hoch-innovativ und Standort einiger der weltweit besten Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Und nicht zuletzt hat die Schweizer Bevölkerung während der Pandemie in nie dagewesenem Ausmass gespart. Nach Schätzungen der Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich betrug die Sparquote vergangenes Jahr 26,6%, was einem Mehrbetrag an Ersparnissen der Schweizer Haushalte von 30 Milliarden Schweizer Franken gegenüber einem „normalen“ Jahr entspricht. Eine Zahl als konjunktureller Hoffnungsträger. Die Aufgabe der Politik aber wird es sein, die optimalen Rahmenbedingungen zu setzen, damit dieses Geld wieder in den hiesigen Wirtschaftskreislauf einfliesst.

In den Medien dominieren leider die Negativ-Schlagzeilen. Es ist jedoch die Wahl jedes einzelnen, ob das Glas halb voll oder halb leer gesehen wird, ob wir Gestaltungsspielraum nutzen oder den Kopf in den Sand stecken. So verzeichnete die Schweiz im 2020 zwar 88% mehr Konkurse als im Vorjahr, jedoch mit fast 47‘000 auch einen Rekord an Firmen-Neugründungen. Der Privatmarktanleger ist gefordert. Es gilt, denjenigen Unternehmern Kapital und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die gerade in einer Krise Flexibilität und Innovation gezeigt haben. Private Equity bietet deshalb gerade jetzt hervorragende Opportunitäten für Anleger. Denn je schwieriger die Situation, desto deutlicher wird, wer auch in stürmischen Zeiten kühlen Kopf bewahrt und daraus gestärkt hervorgeht. Für den erfolgreichen Privatmarktinvestor sind aber nach wie vor, ob mit oder ohne Krise, zwei Faktoren von ungebrochener Relevanz. Netzwerk und Ausdauer. Hervorragende Beziehungen sind der Grundstein für exklusive Transaktionen und Opportunitäten, die dem breiten Markt nicht zugänglich sind. Und Ausdauer braucht es nicht nur für die profunde und umfassende Due Diligence, sondern auch bei der späteren engen Begleitung eines Ziel-Unternehmens hin zu nachhaltigem Wachstum und Prosperität.