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Martin Enz

Martin Enz

Martin Enz

Im Gründungsjahr von Finad, 1976, besuchte ich das mathematisch-naturwissenschaftliche Gymnasium und hatte die unterschiedlichsten Berufsvorstellungen: Ich sah mich als Pilot, Architekt oder Jurist. Ein älterer Freund aus meiner Pfadfindergruppe begeisterte mich schließlich für das Jurastudium. Durch meine Studienfächerkombination aus Mathematik und Rechtswissenschaft habe ich gelernt, Sachverhalte strukturiert zu analysieren. Es ist eine meiner Stärken, dem Kunden bei Finanz-, Steuer- und Rechtsfragen eine Lösung umfassend, in verständlichen Worten und auf den Punkt gebracht zu erklären.

Nach meinem Start in der Corporate-Finance-Abteilung der UBS, habe ich in den verschiedensten Bereichen der Finanzbranche gearbeitet. Besonders fasziniert hat mich die Aufgabe bei der Credit Suisse, eine Tochtergesellschaft, als Kompetenzzentrum für die komplexen Anliegen von sehr wohlhabenden Privatkunden, aufzubauen und zu führen. Seit zehn Jahren kann ich nun meine Berufserfahrung bei Finad optimal im Interesse unserer Kunden einbringen.

Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (fliessend)
  • Französisch (mündlich)
Curriculum Vitae
Seit 2009
Senior Partner, Teilhaber
FINAD AG, Zürich
Schwerpunkt Immobilien, Vermögensverwaltung, Nachfolgeplanung, internationale Steuer- und Nachlassplanung, SRI/ESG, Family-Office-Dienstleistungen und Finanzen.
2007 - 2009
Member of the Management Board PB
Clariden Leu AG, Zürich
Managementverantwortung für 100 Spezialisten in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, Steuer- und Nachlassplanung, Portfolioberatung, Treuhandlösungen, strukturierte Produkte und Hypothekenfinanzierung.
2000 – 2007
CEO
Credit Suisse Solution Partners AG, Zürich
Aufbau und Management einer globalen Tochtergesellschaft der Credit Suisse welche massgeschneiderte Lösungen für UHNWI-Kunden mittels einer breiten Palette von Dienstleistungen in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, M&A, Family-Office, Private Label Funds, Treuhand, strukturierte Finanzierungen und Steuerlösungen anbietet.
1995 – 2000
Leiter Special Finance Department
UBS AG, Zürich
Massgeschneiderte Lösungen in den Bereichen strukturierte Finanzierung, Treuhand, Projektmanagement und internationale Steuern für internationale Unternehmen und UHNWIs.
1991 – 1995
Investment Manager, stellvertretender CFO
Schweizerische Bankgesellschaft, Zürich
Evaluierung, Durchführung und Überwachung von Risikokapitalbeteiligungen, Betreuung von bestehenden Beteiligungen.
1987 – 1991
Berater Internationale Kapitalmärkte & Unternehmensfinanzierung
Schweizerische Bankgesellschaft, Zürich
Beratung von börsennotierten internationalen und supranationalen Unternehmen in Bezug auf Anleihen, aktiengebundene Transaktionen und Swaps
Mandate
2007 – 2009
Mitglied des Verwaltungsrates der Clariden Leu Trust AG
2006 - 2007
Mitglied Geschäftsleitungsausschuss CS Private Banking International
2005 – 2007
Mitglied Global Executive Council der Credit Suisse
2003 - 2007
Vorsitzender einer Credit Suisse-Tochtergesellschaft
2003 - 2007
Delegierter des Verwaltungsrates der CS Solution Partners AG
2001 - 2007
Mitglied des Vorstands einer schweizerischen gemeinnützigen Stiftung
Seit 1998
Mitglied in verschiedenen Verwaltungsräten von Betriebs- und Finanzgesellschaften
Ausbildung
1990 – 2009
Verschiedene Finanz-, Steuer-, IT-, Wirtschafts-, Management- und Führungsseminare
1987 – 1990
Kurse in Finanz- und Betriebsbuchhaltung, inkl. zwei Semester CFA-Kurse
1985
Master in Rechtswissenschaften an der Universität Zürich
Curriculum Vitae
Mandate
Ausbildung
Sprachen
Curriculum Vitae
Seit 2009
Senior Partner, Teilhaber
FINAD AG, Zürich
Schwerpunkt Immobilien, Vermögensverwaltung, Nachfolgeplanung, internationale Steuer- und Nachlassplanung, SRI/ESG, Family-Office-Dienstleistungen und Finanzen.
2007 - 2009
Member of the Management Board PB
Clariden Leu AG, Zürich
Managementverantwortung für 100 Spezialisten in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, Steuer- und Nachlassplanung, Portfolioberatung, Treuhandlösungen, strukturierte Produkte und Hypothekenfinanzierung.
2000 – 2007
CEO
Credit Suisse Solution Partners AG, Zürich
Aufbau und Management einer globalen Tochtergesellschaft der Credit Suisse welche massgeschneiderte Lösungen für UHNWI-Kunden mittels einer breiten Palette von Dienstleistungen in den Bereichen Unternehmensfinanzierung, M&A, Family-Office, Private Label Funds, Treuhand, strukturierte Finanzierungen und Steuerlösungen anbietet.
1995 – 2000
Leiter Special Finance Department
UBS AG, Zürich
Massgeschneiderte Lösungen in den Bereichen strukturierte Finanzierung, Treuhand, Projektmanagement und internationale Steuern für internationale Unternehmen und UHNWIs.
1991 – 1995
Investment Manager, stellvertretender CFO
Schweizerische Bankgesellschaft, Zürich
Evaluierung, Durchführung und Überwachung von Risikokapitalbeteiligungen, Betreuung von bestehenden Beteiligungen.
1987 – 1991
Berater Internationale Kapitalmärkte & Unternehmensfinanzierung
Schweizerische Bankgesellschaft, Zürich
Beratung von börsennotierten internationalen und supranationalen Unternehmen in Bezug auf Anleihen, aktiengebundene Transaktionen und Swaps
Mandate
2007 – 2009
Mitglied des Verwaltungsrates der Clariden Leu Trust AG
2006 - 2007
Mitglied Geschäftsleitungsausschuss CS Private Banking International
2005 – 2007
Mitglied Global Executive Council der Credit Suisse
2003 - 2007
Vorsitzender einer Credit Suisse-Tochtergesellschaft
2003 - 2007
Delegierter des Verwaltungsrates der CS Solution Partners AG
2001 - 2007
Mitglied des Vorstands einer schweizerischen gemeinnützigen Stiftung
Seit 1998
Mitglied in verschiedenen Verwaltungsräten von Betriebs- und Finanzgesellschaften
Ausbildung
1990 – 2009
Verschiedene Finanz-, Steuer-, IT-, Wirtschafts-, Management- und Führungsseminare
1987 – 1990
Kurse in Finanz- und Betriebsbuchhaltung, inkl. zwei Semester CFA-Kurse
1985
Master in Rechtswissenschaften an der Universität Zürich
Sprachen
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (fliessend)
  • Französisch (mündlich)

Persönliche Überzeugungen

Werte
Mein Vater hat mir Aufrichtigkeit, Respekt und das empathische Zugehen auf Menschen vorgelebt. Meine optimistische Grundhaltung hat mich bis jetzt mit einer gewissen Leichtigkeit durchs Leben gehen lassen. Des Weiteren sind Offenheit und Geradlinigkeit Werte, welche ich selbst lebe, aber auch von anderen erwarte.
Märkte
Die umfassenden Bedürfnisse vermögender Familien gehen weit über die Wertentwicklung des Dow Jones hinaus. Dazu gehören unter anderem sämtliche Anlageklassen, eine wohlüberlegte Nachfolgeplanung, steuerliche Aspekte sowie Unterstützung in zahlreichen anderen Dingen – und nicht zuletzt, dass der Klient seine Zeit für das einsetzen kann, was ihm wichtig ist.
Trends
Die kurzfristigen Konjunkturprognosen haben eine grosse Standardabweichung – es kommt oft anders, als man denkt. Ich halte langfristige Trends für weit bedeutender, um Entwicklungen von grossen Vermögen zu steuern: Der demografische Wandel schreitet voran, alles wird internationaler, und wir werden immer mehr zur Nachhaltigkeit «gezwungen». Man muss vorbereitet sein.
Risiken
Als ich Anfang 1987 meinen ersten Job annahm, folgte nach zehn Monaten der Börsencrash. Dieses Erlebnis lehrte mich Vorsicht, Masshaltung und die Einsicht, dass nach zu starker Euphorie an den Märkten die Korrektur folgen muss. Intransparenz – vor allem bei Finanzprodukten – erhöht die Risiken.
Länder
Ich habe mehr als 75 Länder bereist, und aus jedem nahm ich neue Eindrücke mit. So gerne ich verreise, so gerne komme ich auch wieder nach Hause. In meiner Karriere betreute ich zumeist internationale Kunden oder Schweizer Kunden mit internationalen Ausrichtung. Bei der Credit Suisse führte ich ein Team mit Mitarbeitenden aus zehn verschiedenen Ländern, was für mich eine Bereicherung war, welche ich nicht missen möchte.
Menschen
Durch meine Offenheit trete ich schnell mit Menschen in Kontakt, ich suche und pflege jedoch dauerhafte Beziehungen auf Augenhöhe. Viele meiner Freundschaften dauern schon über Jahrzehnte. Mir ist es wichtig, zu Kunden ein Vertrauensverhältnis aufzubauen und zu beweisen, dass der Vertrauensvorschuss, welcher jeder neuer Kunde gewährt, gerechtfertigt war.
Werte
Mein Vater hat mir Aufrichtigkeit, Respekt und das empathische Zugehen auf Menschen vorgelebt. Meine optimistische Grundhaltung hat mich bis jetzt mit einer gewissen Leichtigkeit durchs Leben gehen lassen. Des Weiteren sind Offenheit und Geradlinigkeit Werte, welche ich selbst lebe, aber auch von anderen erwarte.
Märkte
Die umfassenden Bedürfnisse vermögender Familien gehen weit über die Wertentwicklung des Dow Jones hinaus. Dazu gehören unter anderem sämtliche Anlageklassen, eine wohlüberlegte Nachfolgeplanung, steuerliche Aspekte sowie Unterstützung in zahlreichen anderen Dingen – und nicht zuletzt, dass der Klient seine Zeit für das einsetzen kann, was ihm wichtig ist.
Trends
Die kurzfristigen Konjunkturprognosen haben eine grosse Standardabweichung – es kommt oft anders, als man denkt. Ich halte langfristige Trends für weit bedeutender, um Entwicklungen von grossen Vermögen zu steuern: Der demografische Wandel schreitet voran, alles wird internationaler, und wir werden immer mehr zur Nachhaltigkeit «gezwungen». Man muss vorbereitet sein.
Risiken
Als ich Anfang 1987 meinen ersten Job annahm, folgte nach zehn Monaten der Börsencrash. Dieses Erlebnis lehrte mich Vorsicht, Masshaltung und die Einsicht, dass nach zu starker Euphorie an den Märkten die Korrektur folgen muss. Intransparenz – vor allem bei Finanzprodukten – erhöht die Risiken.
Länder
Ich habe mehr als 75 Länder bereist, und aus jedem nahm ich neue Eindrücke mit. So gerne ich verreise, so gerne komme ich auch wieder nach Hause. In meiner Karriere betreute ich zumeist internationale Kunden oder Schweizer Kunden mit internationalen Ausrichtung. Bei der Credit Suisse führte ich ein Team mit Mitarbeitenden aus zehn verschiedenen Ländern, was für mich eine Bereicherung war, welche ich nicht missen möchte.
Menschen
Durch meine Offenheit trete ich schnell mit Menschen in Kontakt, ich suche und pflege jedoch dauerhafte Beziehungen auf Augenhöhe. Viele meiner Freundschaften dauern schon über Jahrzehnte. Mir ist es wichtig, zu Kunden ein Vertrauensverhältnis aufzubauen und zu beweisen, dass der Vertrauensvorschuss, welcher jeder neuer Kunde gewährt, gerechtfertigt war.

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