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Martin Enz

Martin Enz

Martin Enz

En el año en el que se fundó Finad, en 1976, iba al instituto de educación secundaria de matemáticas y ciencias naturales y tenía ideas muy dispares sobre lo que quería ser en el futuro: me veía como piloto, arquitecto o jurista. Un antiguo amigo del grupo de scouts me convenció al final para que estudiase Derecho. Gracias a mi combinación de asignaturas de las carreras de Matemáticas y Derecho aprendí a analizar los hechos de forma estructurada. Mi punto fuerte es, cuando los clientes tienen preguntas sobre finanzas, impuestos o cuestiones legales, presentarles soluciones completas, concretas y explicadas de forma comprensible.

Después de empezar en el departamento de finanzas corporativas en UBS, he trabajado en diferentes sectores del campo de las finanzas. Me fascinó especialmente la tarea que se me encomendó en Credit Suisse de crear y dirigir una filial como un centro de competencia para las complejas inversiones de clientes privados con un alto poder adquisitivo. Desde hace diez años, aporto mi experiencia profesional en Finad de la mejor manera posible en pro de los intereses de nuestros clientes.

Idioma
  • Alemán (nativo)
  • Inglés (fluido)
  • Francés (hablado)
Curriculum Vitae
Desde 2009
Senior Partner, Accionista
FINAD AG, Zúrich
Enfoque en bienes inmuebles, administración de activos, planificación de sucesiones, planificación fiscal y patrimonial internacional, SRI/ESG, servicios de family office y finanzas.
2007 - 2009
Miembro de la Junta Directiva PB
Clariden Leu AG, Zúrich
Responsabilidad de la gestión de 100 especialistas en finanzas corporativas, planificación fiscal y patrimonial, asesoramiento de carteras, soluciones fiduciarias, productos estructurados y financiación hipotecaria.
2000 – 2007
CEO
Credit Suisse Solution Partners AG Zúrich
Creación y gestión de una plataforma global/filial de Credit Suisse que ofrece soluciones a medida a los clientes de las UHNWI con una amplia gama de servicios, como finanzas corporativas, M & A, servicios de family office, fondos de marcas privadas, depósitos en garantía, financiaciones estructuradas y soluciones fiscales
1995 – 2000
Jefe del Departamento Especial de Finanzas
UBS AG, Zúrich
Soluciones a medida en finanzas estructuradas, depósitos, gestión de proyectos e impuestos internacionales para empresas internacionales y UHNWIs.
1991 – 1995
Gerente de Inversiones, Deputy CFO
Union Bank of Switzerland, Zúrich
Evaluación, ejecución y seguimiento de las participaciones de capital de riesgo, entrenamiento de las participaciones existentes.
1987 – 1991
Asesor de Mercados de Capital y Finanzas Corporativas Internacionales
Union Bank of Switzerland, Zúrich
Asesoramiento a empresas internacionales y supranacionales que cotizan en bolsa en relación con bonos, transacciones relacionadas con acciones y swaps
Mandatos
2007 – 2009
Miembro del Consejo de Administración de Clariden Leu Trust AG
2006 – 2007
Miembro del Comité de Gestión CS Private Banking International
2005 – 2007
Miembro del Consejo Ejecutivo Mundial de Credit Suisse
2003 – 2007
Presidente de una filial de Credit Suisse
2003 – 2007
Delegado de la junta directiva de CS Solution Partners AG
2001 - 2007
Miembro de la junta de una fundación benéfica suiza
Desde 1998
Miembro de varios consejos de administración de empresas operativas y financieras
Formación
1990 – 2009
Diversos seminarios sobre finanzas, impuestos, TI, economía, gestión y liderazgo
1987 – 1990
Cursos de contabilidad financiera y operacional, incluidos dos semestres de cursos de CFA
1985
Máster en Derecho de la Universidad de Zúrich
Curriculum Vitae
Mandatos
Formación
Idioma
Curriculum Vitae
Desde 2009
Senior Partner, Accionista
FINAD AG, Zúrich
Enfoque en bienes inmuebles, administración de activos, planificación de sucesiones, planificación fiscal y patrimonial internacional, SRI/ESG, servicios de family office y finanzas.
2007 - 2009
Miembro de la Junta Directiva PB
Clariden Leu AG, Zúrich
Responsabilidad de la gestión de 100 especialistas en finanzas corporativas, planificación fiscal y patrimonial, asesoramiento de carteras, soluciones fiduciarias, productos estructurados y financiación hipotecaria.
2000 – 2007
CEO
Credit Suisse Solution Partners AG Zúrich
Creación y gestión de una plataforma global/filial de Credit Suisse que ofrece soluciones a medida a los clientes de las UHNWI con una amplia gama de servicios, como finanzas corporativas, M & A, servicios de family office, fondos de marcas privadas, depósitos en garantía, financiaciones estructuradas y soluciones fiscales
1995 – 2000
Jefe del Departamento Especial de Finanzas
UBS AG, Zúrich
Soluciones a medida en finanzas estructuradas, depósitos, gestión de proyectos e impuestos internacionales para empresas internacionales y UHNWIs.
1991 – 1995
Gerente de Inversiones, Deputy CFO
Union Bank of Switzerland, Zúrich
Evaluación, ejecución y seguimiento de las participaciones de capital de riesgo, entrenamiento de las participaciones existentes.
1987 – 1991
Asesor de Mercados de Capital y Finanzas Corporativas Internacionales
Union Bank of Switzerland, Zúrich
Asesoramiento a empresas internacionales y supranacionales que cotizan en bolsa en relación con bonos, transacciones relacionadas con acciones y swaps
Mandatos
2007 – 2009
Miembro del Consejo de Administración de Clariden Leu Trust AG
2006 – 2007
Miembro del Comité de Gestión CS Private Banking International
2005 – 2007
Miembro del Consejo Ejecutivo Mundial de Credit Suisse
2003 – 2007
Presidente de una filial de Credit Suisse
2003 – 2007
Delegado de la junta directiva de CS Solution Partners AG
2001 - 2007
Miembro de la junta de una fundación benéfica suiza
Desde 1998
Miembro de varios consejos de administración de empresas operativas y financieras
Formación
1990 – 2009
Diversos seminarios sobre finanzas, impuestos, TI, economía, gestión y liderazgo
1987 – 1990
Cursos de contabilidad financiera y operacional, incluidos dos semestres de cursos de CFA
1985
Máster en Derecho de la Universidad de Zúrich
Idioma
  • Alemán (nativo)
  • Inglés (fluido)
  • Francés (hablado)

Convicciones personales

Valores
Mi padre me enseñó a tratar con las personas de forma sincera, respetuosa y empática. Una actitud optimista me ha permitido recorrer la vida con cierta facilidad hasta el momento. Además, la transparencia y la franqueza son valores que defiendo, y que también espero de los demás.
Mercados
Cumplir con las necesidades integrales de las familias con alto poder adquisitivo va mucho más allá del desarrollo de valores del Dow Jones. Entre ellas se incluyen todas las clases de activos, un plan de sucesión perfectamente pensado, diferentes aspectos fiscales y el apoyo que se puede proporcionar en muchas otras cuestiones. Y no menos importante: que el cliente pueda invertir su tiempo en lo que es importante para él.
Tendencias
Los pronósticos coyunturales a corto plazo tienen una gran desviación estándar: a menudo la situación se produce de forma diferente a la esperada. Creo que las tendencias a largo plazo son mucho más importantes para conseguir el desarrollo de los grandes patrimonios: la transformación demográfica sigue avanzando, todo es cada vez más internacional y cada vez nos vemos más «forzados» a seguir el camino de la sostenibilidad. Hay que estar preparado.
Riesgos
Diez meses después de empezar a trabajar a principios de 1987, se produjo la quiebra de la bolsa. Esta experiencia me enseñó a tener cuidado y precaución y la lección de que, tras un momento de gran euforia en los mercados, siempre se produce una corrección. La falta de transparencia, sobre todo en productos financieros, aumenta los riesgos.
Países
He viajado a más de 75 países, y de cada uno de ellos me he llevado nuevas impresiones. Me encanta viajar, y me encanta volver a casa. En mi carrera he asesorado mayoritariamente a clientes internacionales o a clientes suizos con intereses en el extranjero. En Credit Suisse dirigía un equipo de trabajadores de diez países diferentes, lo que supuso un enriquecimiento personal del que no me hubiera gustado prescindir.
Personas
Mi carácter abierto me facilita conectar rápidamente con las personas, no obstante, siempre intento que esas relaciones no sean efímeras y mantenerlas a lo largo del tiempo. Conservo muchas de mis amistades desde hace décadas. Para mí es importante establecer una relación de fidelidad con los clientes y demostrarles que la confianza que cada nuevo cliente deposita en mí estaba justificada.
Valores
Mi padre me enseñó a tratar con las personas de forma sincera, respetuosa y empática. Una actitud optimista me ha permitido recorrer la vida con cierta facilidad hasta el momento. Además, la transparencia y la franqueza son valores que defiendo, y que también espero de los demás.
Mercados
Cumplir con las necesidades integrales de las familias con alto poder adquisitivo va mucho más allá del desarrollo de valores del Dow Jones. Entre ellas se incluyen todas las clases de activos, un plan de sucesión perfectamente pensado, diferentes aspectos fiscales y el apoyo que se puede proporcionar en muchas otras cuestiones. Y no menos importante: que el cliente pueda invertir su tiempo en lo que es importante para él.
Tendencias
Los pronósticos coyunturales a corto plazo tienen una gran desviación estándar: a menudo la situación se produce de forma diferente a la esperada. Creo que las tendencias a largo plazo son mucho más importantes para conseguir el desarrollo de los grandes patrimonios: la transformación demográfica sigue avanzando, todo es cada vez más internacional y cada vez nos vemos más «forzados» a seguir el camino de la sostenibilidad. Hay que estar preparado.
Riesgos
Diez meses después de empezar a trabajar a principios de 1987, se produjo la quiebra de la bolsa. Esta experiencia me enseñó a tener cuidado y precaución y la lección de que, tras un momento de gran euforia en los mercados, siempre se produce una corrección. La falta de transparencia, sobre todo en productos financieros, aumenta los riesgos.
Países
He viajado a más de 75 países, y de cada uno de ellos me he llevado nuevas impresiones. Me encanta viajar, y me encanta volver a casa. En mi carrera he asesorado mayoritariamente a clientes internacionales o a clientes suizos con intereses en el extranjero. En Credit Suisse dirigía un equipo de trabajadores de diez países diferentes, lo que supuso un enriquecimiento personal del que no me hubiera gustado prescindir.
Personas
Mi carácter abierto me facilita conectar rápidamente con las personas, no obstante, siempre intento que esas relaciones no sean efímeras y mantenerlas a lo largo del tiempo. Conservo muchas de mis amistades desde hace décadas. Para mí es importante establecer una relación de fidelidad con los clientes y demostrarles que la confianza que cada nuevo cliente deposita en mí estaba justificada.

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