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Christoph Schwarzenbach

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Im Studium noch Ingenieur, konnte ich danach als Unternehmensberater Erfahrungen sammeln, die mir ein breites Spektrum von Themen eröffneten. Durch Zufall kam ich zur Finad und fand in Miguel Steiner einen grossen Mentor und engen Vertrauten. Für mich steht die Beratung im Vordergrund und der Mensch im Mittelpunkt unserer Arbeit.

Ich bin Spezialist für das Allgemeine in Fragen, die viele Menschen belasten. Letztlich sichern wir durch unsere Arbeit das Auskommen und den Vermögensfortbestand unserer Kundenfamilien. Meine Partner und ich geben Sicherheit und Kompetenz, die ehrlich und unvoreingenommen und ohne Verkaufsdruck das Optimum für Kunden herausholt. Es macht Freude in einem Team mit so breiter Expertise zu arbeiten.

Sprachen
  • Deutsch (fliessend)
  • Englisch (fliessend)
  • Spanisch (fliessend)
  • Portugiesisch (fliessend)
  • Französisch (fliessend)
Publikationen
Curriculum Vitae
2003 - laufend
Senior Partner, Teilhaber
FINAD AG, Zürich
Als Geschäftsführer zunächst verantwortlich für die neue strategische Ausrichtung der FINAD. Management-Buy-Out, Übernahme des Verwaltungsrates, Alleineigentümer im Jahr 2003, anschliessend Umwandlung in eine Partnerstruktur durch Aufnahme neuer Aktionäre. Rückzug aus dem Verwaltungsrat, Management mit besonderem Fokus auf Führung und Entwicklung von Kundenmandaten und Anlageberatung.
2003 - laufend
PARTNER
Verwaltungsratsmandate, Stiftungsrat Mandate
Verschiedene Aufsichtsratsmandate in Industrie- und Investmentgesellschaften sowie in gemeinnützigen Stiftungen Partner und Management eines Unternehmens in der Verpackungsindustrie in Brasilien
2002 – 2003
UNTERNEHMENSBERATER
Freiberufliche Beratung und Unternehmertum, Sao Paulo
Studie über die strategische Positionierung eines Industrieunternehmens in Brasilien. Gründung von zwei Start-ups im Bereich Internet und Industrie
2000 – 2002
UNTERNEHMENSBERATER
Adcore / Cellnetwork Internet Strategy Consultants, Zürich
Beratungsdienste, Erstellung von Studien für grosse Unternehmen in Europa zu Fragen der strategischen Ausrichtung unter Berücksichtigung der neuen Technologien und des Internets.
1997 – 2000
UNTERNEHMENSBERATER
Monitor-Gruppe, Zürich
Klassische Strategieberatung für Kunden in Frankreich, Deutschland, England, Griechenland und der Schweiz in den Bereichen Post, Industrie, Maschinen- und Anlagenbau
Ausbildung
2001 - 2002
Verschiedene Seminare über Unternehmensfinanzierungen
1999
Seminar Bewertung von Unternehmen und Optionen, mit Professor Tom Copeland, Boston
1992 – 1997
Master in Advanced Manufacturing Systems, Brunel University, UK Master in Technologiemanagement, ETH Zürich, Schweiz (Diplom) Master in Produktionstechnik, ETH Zürich, Schweiz (Diplom)
1996
Praktikum bei Chrysler, Graz, Österreich, Simulation des Produktionssystems, Analyse der Produktionsausweitung
1995
Praktikum bei Nestlé in Santiago de Chile, Entwurf von Produktionssystemen
1994
Ausbildung zum Offizier der Schweizer Armee, Mechanisierte Truppen
Curriculum Vitae
Ausbildung
Sprachen
Curriculum Vitae
2003 - laufend
Senior Partner, Teilhaber
FINAD AG, Zürich
Als Geschäftsführer zunächst verantwortlich für die neue strategische Ausrichtung der FINAD. Management-Buy-Out, Übernahme des Verwaltungsrates, Alleineigentümer im Jahr 2003, anschliessend Umwandlung in eine Partnerstruktur durch Aufnahme neuer Aktionäre. Rückzug aus dem Verwaltungsrat, Management mit besonderem Fokus auf Führung und Entwicklung von Kundenmandaten und Anlageberatung.
2003 - laufend
PARTNER
Verwaltungsratsmandate, Stiftungsrat Mandate
Verschiedene Aufsichtsratsmandate in Industrie- und Investmentgesellschaften sowie in gemeinnützigen Stiftungen Partner und Management eines Unternehmens in der Verpackungsindustrie in Brasilien
2002 – 2003
UNTERNEHMENSBERATER
Freiberufliche Beratung und Unternehmertum, Sao Paulo
Studie über die strategische Positionierung eines Industrieunternehmens in Brasilien. Gründung von zwei Start-ups im Bereich Internet und Industrie
2000 – 2002
UNTERNEHMENSBERATER
Adcore / Cellnetwork Internet Strategy Consultants, Zürich
Beratungsdienste, Erstellung von Studien für grosse Unternehmen in Europa zu Fragen der strategischen Ausrichtung unter Berücksichtigung der neuen Technologien und des Internets.
1997 – 2000
UNTERNEHMENSBERATER
Monitor-Gruppe, Zürich
Klassische Strategieberatung für Kunden in Frankreich, Deutschland, England, Griechenland und der Schweiz in den Bereichen Post, Industrie, Maschinen- und Anlagenbau
Ausbildung
2001 - 2002
Verschiedene Seminare über Unternehmensfinanzierungen
1999
Seminar Bewertung von Unternehmen und Optionen, mit Professor Tom Copeland, Boston
1992 – 1997
Master in Advanced Manufacturing Systems, Brunel University, UK Master in Technologiemanagement, ETH Zürich, Schweiz (Diplom) Master in Produktionstechnik, ETH Zürich, Schweiz (Diplom)
1996
Praktikum bei Chrysler, Graz, Österreich, Simulation des Produktionssystems, Analyse der Produktionsausweitung
1995
Praktikum bei Nestlé in Santiago de Chile, Entwurf von Produktionssystemen
1994
Ausbildung zum Offizier der Schweizer Armee, Mechanisierte Truppen
Sprachen
  • Deutsch (fliessend)
  • Englisch (fliessend)
  • Spanisch (fliessend)
  • Portugiesisch (fliessend)
  • Französisch (fliessend)

Persönliche Überzeugungen

Werte
Prägend waren meine Eltern, sie machten Toleranz und Grosszügigkeit zu einer Selbstverständlichkeit. Authentizität, Geradlinigkeit und die Gewissheit, dass ein Sein besser ist als ein Schein, machte ich mir als Erwachsener zu steten Attributen meiner Persönlichkeit.
Märkte
Wir bewegen uns in vielen Märkten; Im Finanzmarkt, dem Personalmarkt und dem Servicemarkt. Kennt man Angebot als auch Nachfrage, kann man gewinnen. Gelernt habe ich "Totgesagte leben länger", "Der Übernacht-Erfolg dauert manchmal Jahre" und "De Schnäller isch de Gschwinder".
Trends
Family Offices liegen im Trend. Leider gibt es bedeutend mehr Marketinghüllen als echte Konkurrenz. Die Kundenbasis wächst spürbar, da viele im politisierten Klima wieder nach echten Vertrauensbeziehung im Geschäftlichen suchen. Die FINAD bietet das und bietet ein breites Servicespektrum.
Risiken
​Risiko muss kompetent bewertet werden, ist aber primärer Quell von Chancen. Wer investiert, kauft Risiken. Da man ohne Risiko nicht vorwärts kommt finde ich, man macht das besser lustvoll als verängstigt, dann ist man aufmerksamer. Ich halte kontrollierte Risiken für belebend.
Länder
Westeuropa ist ein Fokus für meine Kunden, aber auch Südamerika, wohin ich persönliche Beziehungen habe und zu Teil dort aufwuchs. Emerging Nations bieten mir Anschauungsunterricht in Sachen Realität. Die Schweiz setzt den Standard in der Entwicklung von Family Offices.
Menschen
Mir gibt der Umgang mit Menschen Erfahrungen, die mich bereichern. Es ist wichtig anpassungsfähig und tolerant zu sein, um Menschen wirklich kennen zu lernen. Meine Tätigkeit ist voll von interessanten Menschen, wofür ich sehr dankbar bin und was mich meine Arbeit als wertvoll erleben lässt.
Werte
Prägend waren meine Eltern, sie machten Toleranz und Grosszügigkeit zu einer Selbstverständlichkeit. Authentizität, Geradlinigkeit und die Gewissheit, dass ein Sein besser ist als ein Schein, machte ich mir als Erwachsener zu steten Attributen meiner Persönlichkeit.
Märkte
Wir bewegen uns in vielen Märkten; Im Finanzmarkt, dem Personalmarkt und dem Servicemarkt. Kennt man Angebot als auch Nachfrage, kann man gewinnen. Gelernt habe ich "Totgesagte leben länger", "Der Übernacht-Erfolg dauert manchmal Jahre" und "De Schnäller isch de Gschwinder".
Trends
Family Offices liegen im Trend. Leider gibt es bedeutend mehr Marketinghüllen als echte Konkurrenz. Die Kundenbasis wächst spürbar, da viele im politisierten Klima wieder nach echten Vertrauensbeziehung im Geschäftlichen suchen. Die FINAD bietet das und bietet ein breites Servicespektrum.
Risiken
​Risiko muss kompetent bewertet werden, ist aber primärer Quell von Chancen. Wer investiert, kauft Risiken. Da man ohne Risiko nicht vorwärts kommt finde ich, man macht das besser lustvoll als verängstigt, dann ist man aufmerksamer. Ich halte kontrollierte Risiken für belebend.
Länder
Westeuropa ist ein Fokus für meine Kunden, aber auch Südamerika, wohin ich persönliche Beziehungen habe und zu Teil dort aufwuchs. Emerging Nations bieten mir Anschauungsunterricht in Sachen Realität. Die Schweiz setzt den Standard in der Entwicklung von Family Offices.
Menschen
Mir gibt der Umgang mit Menschen Erfahrungen, die mich bereichern. Es ist wichtig anpassungsfähig und tolerant zu sein, um Menschen wirklich kennen zu lernen. Meine Tätigkeit ist voll von interessanten Menschen, wofür ich sehr dankbar bin und was mich meine Arbeit als wertvoll erleben lässt.

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